清算是一种法律程序，社团注销时，必须进行财产清算。5月15日，洛阳市春都集团(pochan)清算组正式宣布"春都集团破产(pochan)"，标志着春都集团进入到了破产清算程序。春都集团的破产更给人们留下持久的痛感。
放在不过三十年的商业演进历史中考察，春都集团之于洛阳，荣耀与悲怆，光芒与暗淡，掌声与唾弃，多重的镜像，让洛阳人不免对春都集团有着爱恨交加之慨。此时，再回首春都集团走过的坎坷路径，仍然对今天商业大潮的后来者提供着镜鉴价值。
应该看到，春都集团的破产犹如枯木逢春，不仅仅是历史的轮回，如果从商业进化的角度观察，也可以理解为新的经营机制、新的商业模式的诞生。
眼下，春都集团旗下的春都股份，从资本市场退出后已经实现了资本基因的改良。河南投资集团全资收购成立的洛阳春都投资股份有限公司(以下简称春都投资)已经踏上了复兴的道路。还有旗下的养殖、医药、新材料等企业经过改制之后再一次获得了生机。
破产启动
春都集团的破产，一直停滞了近三年时光，才重回人们的视线。2008年年底，春都集团与洛轴集团、河柴集团等企业一起，搭上了政策性破产的"末班车"。可是，到今天才实施破产，什么原因导致这一局面呢?
"(春都集团)规模大，申请破产审批时间长是主要原因。"主导春都集团破产工作的洛阳市商务局一位人士告诉记者。
"时间是最好的医师。"当地一位知情人士有着不同的解释。春都集团的资产处置工作千头万绪，要想解决其中的利益博弈难题，"只有时间消解掉各方博弈的力气，问题才有解开的可能。"这一解释颇为新颖，但也道出了春都集团资产处置之难。
进入破产程序的春都集团下一步如何开展工作?怎样进行资产的清理、处置工作?记者联系春都集团破产洛阳商务局，具体负责人出差在外。一位工作人员仅表示："现在，刚刚宣布破产程序，我们会依法一步一步地进行。现在清算组刚刚进驻。"
据介绍，春都集团破产清算组包括洛阳市商务局、国资委、法制局、国土资源局等相关单位。
而知情人透露，春都集团的破产工作，只不过是"走走过程"。在这位人士看来，春都集团经历多年的战略重组、收缩、改制之后，其资产处理已接近尾声。
1998年前后开始，随着西安海拓普入主春都股份，开始了长达多年的重组，直至2007年，河南投资集团实现了对春都股份的全资收购。到了2000年以后，上任不久的赵海均就开始大举进行战略收缩，对春都集团在外地、当地投资、参股的企业的十余家企业进行了剥离，处置了一大部分资产。随后开始对春都集团旗下十七八家企业的改制，实现了新材料、医药、养殖等企业的盘活。
成长殷鉴
从洛阳市肉联厂到洛阳春都集团，再到破产清算，春都集团拥有着畸形辉煌的历史，其成长的足迹对于今天的商业操盘者仍然有着警醒的现实意义。
回顾翻阅相关春都集团在竞争中失败成因的分析性报道，扩张是推掉春都集团的第一张多米诺骨牌。
春都集团的盲目扩张应该是一个确信的事实。从1992年起，伴随着春都集团在火腿肠市场内连续5年的高速增长，寻求新的经济增长点成为春都集团掌门人做大春都的新选择。兼并扩张，追求规模效应成为春都的战略抉择。
从1995年起，春都集团踏上了多元化扩张之路，不仅在当地大肆收购企业，还把收购兼并的触角延伸到洛阳之外，安阳内黄县冬夏枣茶饲料公司、南阳猕猴桃饲料厂、西峡县罐头食品厂等7家企业；同时，还新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等；并参股郑州航空食品有限公司等企业。最为疯狂的时候，春都集团同时上马8个项目，所需投资资金规模在10亿元以上，而当时其利润额仅为1.5亿元。最多时其兼并扩张而来的旗下公司达32家。
但是，疯狂扩张的背后，人们不得不疑问，是什么样的推手会把春都集团操盘者赶上这条不归路?在知情人士看来，行政力量的干预是春都集团违背市场规律大肆扩张的成因之一。作为国有资本的春都集团，成为当时当地企业最大的接盘者。未能实现经营体制转型的春都集团无法消化这些沉淀的资产，"一同沉没是早晚的事。"
溃败新解
春都集团陷入"多元化陷阱"有情不得已的成因，但是，其快速倒掉，并不能仅从行政力量干预、体制病因、机制僵硬上寻找答案。其战略性决策错误才是春都集团"帝国大厦"迅速崩盘的主要因素。
这一战略性决策失误就是春都集团依靠火腿肠迅速膨胀之时，却把火腿肠产品赖以生存的养殖产业与屠宰生产线给淘汰了。"这如同让春都集团成为一只失去了线的风筝，沦落为水中的浮萍。"上述知情人士比喻。
春都集团一位人士也有相同的悲情认知："如果说把企业生存用老庄哲学道生一、一生二、二生三、三生万物的思想来比拟，那么，春都集团就是把'道'给抽掉了。企业失去了根本的'道'，还会有再生存发展的道理?"
一个原本依靠屠宰加工生存的春都集团，在产品线的下游延伸中闯出了自己的一条生路，应该更加珍惜自己的主业才是，毕竟，在这一屠宰主业内，春都集团具备人才、技术、工艺、市场等明显的优势。当火腿肠烫热的产品线带来滚滚财源之时，屠宰生产线淘汰给原料供应商的决策，让春都集团失去了最可以依靠的稳定的现金流，也失去了火腿肠扩张的基石。
最为显性的事件是，随着火腿肠国内市场竞争的日趋激烈，在火腿肠原料收购成本大幅提高之时，为了在市场竞争中取胜，春都集团为了降低生产成本，不得不大幅降低产品中的含肉量。据知情人士介绍，春都集团的火腿肠产品含肉量一度从85%降到了15%，为此，春都集团付出了惨重的代价，市场占有率从最高时的70%，狂泻到不足10%。
上述春都集团人士表示："最高峰时，春都集团火腿肠产品一年需要一百万头生猪原料，如果春都集团做好了生猪养殖，不仅可以通过屠宰实现稳定的收益，更可以抵御原料上涨的成本，降低经营风险。"
"可惜了。"这位人士依然对春都集团当初的战略决策失误感到惋惜。
重生
春都集团董事长赵海均对春都集团淘汰主业的战略性决策失误不置可否，但是，对春都集团多年来重组改制后，多家企业重新走上了新生的道路，颇有谈兴。
春都投资历经三年的发展理念、经营机制、企业文化改良之后，3月22日，占地285亩，总投资达5.6亿元的春都食品工业园项目正式奠基启动，它标志着春都品牌真正意义上实现了涅盘重生。
春都食品工业园规划了生猪屠宰分割、肉食品精深加工、副产品综合利用、冷藏配送连锁专卖、科研开发等建设项目，让人们看到了春都品牌再一次勃兴，有了真正的希望。
洛阳金羽禽业有限公司肖经理告诉记者，他们是由洛阳春都集团禽业有限公司2004年经过改制而来的。当初100多名职工中，其中有40余人成为现在公司的股东，目前，他们已经成为豫西规模较大的肉种鸡供应基地。与金羽禽业同时改制的还包括洛阳现代禽业有限公司，经营形势也不错。
除了肉蛋鸡养殖之外，原春都集团旗下的春天生猪养殖公司，经过改制之后，已成为豫西地区规模最大的专业种猪育种公司。而原属春都集团的洛阳春都制药有限公司同样经过改制后，获得更大的生机。
春都集团某种意义上赢得了重生，只是这种重生是在资本基因改良之后获得的。它们胎生于春都集团又与春都集团切断了资本基因，良性基因嫁接下的商业模式，让重生后的各个企业在市场竞争中获得了新生力量。
赵海均颇为欣慰，毕竟，他部分实现了春都集团的再生，虽然重生的不是春都集团，但也只能感慨，在商业时代变革的大潮中，春都集团并没有被滚滚商业潮流彻底淹没。
未经清算就自行终止的行为是没有法律效力的，不受法律保护。
